Pentru antreprenorii care doresc să intre în afacerea parcurilor tematice interioare, o instalație de 200 de -metri pătrați- este fezabilă și rentabilă.
Vom defalca bugetul proiectului și potențialul de profit în trei dimensiuni cheie-bugetul de investiții de bază, costurile operaționale zilnice și potențialul de venituri-pentru a vă sprijini luarea deciziilor antreprenoriale-.
Următoarea analiză folosește China ca exemplu pentru înființarea unui loc de joacă interior. Vă puteți personaliza planul operațional în funcție de țara sau regiunea dvs.
I. Bugetul de investiții de bază și costurile de închiriere
I. Buget de investiții de bază: în cea mai mare parte cheltuieli de un-timp, puțină uzură continuă Principalele investiții pentru un loc de joacă interior de 200-metri pătrați- se împart în trei categorii: închiriere, echipamente și facilități de bază. Acestea sunt în mare parte cheltuieli mari-o singură dată și există puțină uzură ulterioară a echipamentului sau nevoie de înlocuiri-făcându-l potrivit pentru operațiuni pe termen lung.
1. Costurile de închiriere: variază în funcție de locație, orașele județene sunt mai rentabile-
Chiria este cea mai variabilă cheltuială majoră, în principal în funcție de locul în care ați înființat magazinul (magazin comunitar vs. stradă comercială/mall) și nivelul orașului. Iată câteva cifre de referință specifice:
Magazine comunitare-de județ: 0,6–1 ¥/m²/zi. La 1 ¥/m²/zi, chirie lunară pentru 200 m²=1 × 200 × 30=6.000 ¥; chirie anuală=72.000 yeni.
Stradă comercială/mall din județ: 1,3–1,8 ¥/m²/zi. La 1,8 ¥/m²/zi, chirie lunară pentru 200 m²=1.8 × 200 × 30=10.800 ¥; chirie anuală=129.600 yeni.
Magazinele comunitare de nivel al treilea- și al patrulea-: 1,6–1,8 ¥/m²/zi. La 1,8 ¥/m²/zi, chirie lunară de 200 m²=1.8 × 200 × 30=10.800 ¥; chirie anuală=129.600 yeni;
Străzi/mall-uri comerciale din orașele de nivel al treilea- și al patrulea-: 1,8–2,5 ¥/㎡/zi. Calculat la 2,5 ¥/㎡/zi: 200㎡ chirie lunară=2.5 × 200 × 30=15.000 ¥; chirie anuală=180.000 yeni.
2. Costurile echipamentelor: potriviți puterea de cumpărare locală; Echipament standard Ideal pentru orașele cu consum redus-
Pentru un spațiu de 200 m², scăderea zonelor de odihnă și a pasajelor lasă aproximativ . 160-180m² pentru echipamente. Costuri estimate pe nivel:
Echipamente de gamă medie: 600-800 ¥/m², în total aprox. 96.000-144.000 ¥ pentru 160-180 m²;
Echipament standard: 400–600 ¥/㎡, totalizând aproximativ 64.000-108.000 ¥ pentru 160-180㎡.
Recomandare cheie: pentru locațiile din județele cu-consum mai scăzut, acordați prioritate echipamentelor standard pentru a reduce semnificativ presiunea investiției inițiale.
3. Facilități de bază și alte cheltuieli
Această secțiune include sistemul POS, renovarea vitrinei, ghișeul casei de marcat, computerul, aerul condiționat, proviziile zilnice și asigurarea, în valoare totală de aproximativ 21.400 yeni. Defalcarea este următoarea: sistem POS 2.800 yeni, renovare vitrine 3.000 yeni, ghișeu de casă 800 yeni, computer 2.400 yeni, aer condiționat 4.000 yeni, provizii zilnice 5.000 yeni, asigurare 3.200 yeni.
4. Rezumatul investiției totale inițiale
Pe baza costurilor de mai sus:
Magazin comunitar la nivel de județ-cu echipament standard: investiție totală anuală aprox. 150.000–180.000 yeni
Locație de mall-al treilea/al patrulea cu echipamente de gamă medie-: investiție totală anuală aprox. 350.000–400.000 yeni
II. Costuri zilnice de exploatare: cheltuieli generale reduse, forță de muncă minimă, presiune redusă
Costurile de funcționare pentru un loc de joacă interior de 200-metri pătrați constau în principal din forță de muncă și utilități, fără cheltuieli suplimentare semnificative, asigurând costuri anuale gestionabile:
Costuri cu forța de muncă: un loc de 200-mp-metri pătrați necesită doar 2 angajați; dacă este operat ca o afacere de familie, este necesar doar 1 angajat. Calculat la un salariu mediu lunar de 2.400 yeni:
Salariul anual pentru un angajat=28.800 ¥
Salariul anual pentru doi angajați=57.600 yeni
Utilitati:
Costul mediu lunar este de 800 yeni-pe tot parcursul anului. Costurile pot crește ușor în timpul perioadei de vacanță de trei-luni de vară/iarnă din cauza utilizării frecvente a aerului condiționat. Utilitățile anuale însumează aproximativ 9.600 yeni.
Alte cheltuieli:
Include întreținerea echipamentelor de bază și completarea consumabilelor. Un buget anual de 5.000 yeni este suficient pentru a acoperi aceste costuri.
Rezumat: costurile anuale de operare în cadrul modelului de rulare în cuplu-în cuplu sunt de aproximativ 43.400 ¥; conform modelului cu doi-angajați, acestea sunt de aproximativ 72.200 ¥.
III. Analiza veniturilor și a potențialului de profit: carduri preplătite bazate pe vacanțe-ca sursă principală de venit
1. Capacitatea locației și estimarea traficului pietonal
Locul de joacă moale de 200-metri pătrați poate găzdui 60-80 de persoane la capacitate maximă. Pe baza modelelor din industrie, traficul pietonal de vârf are loc în timpul sărbătorilor (aproximativ 160 de zile anual, inclusiv în weekend și sărbători legale), cu trafic neglijabil în zilele lucrătoare. Estimarea prudentă a 40 de vizitatori zilnici în timpul sărbătorilor, trafic total anual de vacanță=160 zile × 40 de persoane=6,400 de vizitatori.
2. Rata de conversie și calculul ratei de răscumpărare
Folosind rata de conversie minimă de 30% din industrie (adică proporția de vizitatori care achiziționează carduri de reîncărcare) și rata de răscumpărare, vânzările anuale de carduri de reîncărcare=6,400 de vizitatori × 30%=1,920 de carduri.
3. Estimarea veniturilor și a profitului
Venituri anuale: pe baza unei sume minime de reîncărcare de 200 ¥ per card, venit anual din reîncărcare=1,920 de carduri × 384.000 ¥200 =;
Profit anual: folosind exemple de magazin administrat de o familie-(costuri anuale de funcționare: 43.400 ¥) și un magazin comunitar la nivel de județ- (chiria anuală: 72.000 yeni), profitul net după deducerea costurilor de funcționare și a chiriei pentru anul viitor este de aproximativ 150.000-20 yeni. Pentru un magazin din mall-care are doi angajați, profitul net după deducerea tuturor costurilor este de aproximativ 100.000–150.000 yeni.
Note suplimentare: profiturile reale pot fi ajustate în funcție de puterea de cumpărare locală prin modificarea sumelor suplimentare-(de exemplu, nivelurile de 300 RMB/500 RMB). Creșterea sumelor de reîncărcare-sau a ratelor de conversie poate extinde și mai mult marjele de profit.
IV. Rezumatul de bază
Un centru de joacă în interior de 200 de -metri pătrați- reprezintă o afacere de afaceri cu-risc scăzut, stabil-returnării-familiei. Avantajele sale esențiale constă într-o investiție-o singură dată cu profit-pe termen lung, împreună cu costuri operaționale reduse și uzură minimă. Pentru a controla costurile, acordați prioritate magazinelor comunitare la nivel de județ-cu echipamente standard, care necesită o investiție inițială de aproximativ 150.000 ¥. În cadrul unui model de rulare în cuplu-, profitul net anual poate depăși 150.000 yeni. Pentru un trafic pietonal mai mare, luați în considerare locațiile mall-urilor din orașele de nivel al treilea- sau al patrulea, care necesită investiții mai mari, dar oferă un potențial de venituri mai mare.
Dacă sunteți în căutarea de producători și furnizori de spații de joacă interioare, vă rugăm să ne contactați oricând pentru cele mai bune prețuri și informații detaliate despre produs.Playpedia Amusement, o companie specializată în echipamente pentru parcuri de distracție interioare, integrează proiectarea, dezvoltarea, producția și marketingul. Oferim de vânzare o gamă largă de echipamente de joacă pentru interior, conforme la nivel internațional, dedicate să vă ajute să vă atingeți obiectivele.
